Библиотека ТюмГУ как один из драйверов его развития

мар
24
Библиотека ТюмГУ как один из драйверов его развития
Библиотека ТюмГУ как один из драйверов его развития
Недавно директором библиотечно-музейного комплекса ТюмГУ назначен молодой, зарекомендовавший себя управленец Александр Ермаков.

Мы решили узнать, как он собирается развивать вверенную ему структуру.Ермаков.jpg

– Александр, прежде всего расскажите немного о себе. Вы ведь взращены ТюмГУ как специалист и руководитель?

– Да, я здесь закончил институт математики и компьютерных наук по специальности «прикладная информатика в экономике», занимаюсь прикладным использованием информационных технологий. После была магистратура – «инновационный менеджмент». Также закончил аспирантуру в финансово-экономическом институте по направлению «экономика». К сожалению, много работаю, поэтому не успел защитить диссертацию, но это в планах.

– Какие Ваши годы. Расскажите о своем видении деятельности БМК, как будет реализована программа «Библиотека – городу»?

– Библиотека вуза – важная его составная часть. Когда я приходил сюда, то смотрел интервью, со многими советовался, чтобы ответить себе на вопрос, зачем университету библиотека. Нельзя эту структуру сводить до функций. Они у библиотеки есть: это обеспечение учебного и научного процессов, создание безбарьерного пространства для запуска информации, и так далее.

Все говорят «университет без библиотеки немыслим». Но этот объект для анализа и управления нерядовой. В 21 году 21-го века необходимо обеспечить человеку доступ к информации из любой точки мира. Я сам – айтишник, для меня всегда был вопрос, а зачем идти за книгой физической, если есть книга электронная? А дальше видео, а дальше можно рассматривать подкасты и иные способы распространения информации. Но другой человек, не айтишник, в сложившейся традиции, специальности и профессии к этому не был готов. Сейчас дистант всех уровнял, и все поняли, что книга –аналоговый источник информации, традиционный формат ее хранения и передачи. Есть цифровые, есть форматы лучше, есть – эффективнее, есть – другие. И в этом смысле библиотека должна, с одной стороны, заниматься передачей информации, не зацикливаясь на старых форматах. С другой стороны, у библиотеки ещё есть функция хранения этой информации.

Но помимо этих функций важно, что библиотека – так называемое третье место для умных людей. Первое – дом, второе – работа, а третье – не дом и не работа, но тоже место для какого-то процесса. Таким местом становится библиотека – здесь реальное и виртуальное общение с умными людьми через чтение книг. Это – диалог. Ты читаешь то, о чем говорили они, и потом пишешь свои размышления, оформляя их в научные статьи: 10 книг прочел, 11-ю написал – логика примерно такая. И в этом смысле важно большому количеству людей дать интерфейс входа в это пространство и в эту деятельность.

Как мы все понимаем, библиотеки – достаточно классические формирования. Они вообще старше университета, ещё более ригидны по своей структуре. Проблема в том, что вуз меняется, значит, и библиотека должна меняться. Библиотека может быть одним из драйверов развития вуза, предложив ему новые форматы взаимодействия, организации мероприятий, в том числе онлайн. Обеспечить функции помощи в подборе литературы, в её анализе, и так далее. По-хорошему библиотека может, как это ни странно звучит, быть чуть ли не фронтиром вуза в плане развития новых содержательных форматов работы.

Наверное, поэтому на этом этапе развития университета меня назначили руководителем: у меня есть опыт работы со стартапами в технологическом парке университета, очень гибкими, меняющимися структурами. Я был руководителем бизнес-акселератора, мы проводили прекрасные мероприятия. Например, проектный марафон MAKERTHON, за который получили множество наград, призов и признания в России и даже в мире. Это была одна из площадок, на которой собираются заинтересованные умные люди с инженерными наклонностями. Плюс у меня есть опыт работы в "новом университете", где практикуется индивидуальные образовательные траектории, созданы гринфилды, идут процессы трансфера технологий и т.п. Библиотека может быть логическим продолжением этой работы. Её деятельность здесь расширяется до решения задач всего университета.

– Прибавляются гуманитарии?

– Давайте в целом говорить про интеллектуальных людей. Сейчас библиотека в основном, востребована у представителей гуманитарных направлений. Здесь редко найдешь физика, математика, айтишника. Это как-то странно: у одних людей есть это третье место в университете, а у других – нет. Мне бы хотелось, чтобы здесь было так: неважно, откуда ты, а важно, что для тебя найдется формат работы, формат взаимодействия с этой средой, который тебя удовлетворяет. Плюс – эта среда не обязательно физическая, она может быть и виртуальной. Что объединяет и физика, и лирика? Что все делают курсовые работы, дипломы, пишут научные статьи. И для всех в библиотеке будет создан адекватный формат доступа к информации. Это и есть план моей работы. Плюс выход на аудиторию города, разумеется.

Когда ты приезжаешь в любой классный университет с большой долей вероятности в числе тех мест, куда тебя  поведут, будет библиотека. Почему? Потому что здесь пересекаются все направления деятельности вуза. На биофак ты идешь посмотреть биотехнологии, к айтишникам – на суперкомпьютеры и людей, пишущих для них софт, но, когда ты хочешь посмотреть через одну призму на университет в целом – ты идешь в библиотеку. Город взаимодействует с университетом через этот интерфейс-вход – через библиотеку. Многие сводят это взаимодействие к тому, что горожанин может прийти и взять книгу. Да, может, но это малый процент всех возможностей. На самом деле, библиотека становится публичным пространством для просвещения, образования, открытых лекций, обсуждения, для разных клубов. У нас в университете больше ста молодежных клубов! Многие из них работают только на университетскую аудиторию лишь потому, что находятся в университете, но могли бы работать и на город. Я до этого много лет занимался интеллектуальным творчеством – интеллектуальными играми. И знаю, интерес к подобным мероприятиям со стороны горожан был всегда, они с удовольствием принимали в них участие. 

– На моей памяти в библиотеке с успехом проходили презентации книг университетских деятелей…

– Да, конечно. Любое мероприятие, в основе которого сциентизм , то есть научная картина мира и желание проявить себя, просвещение, ценности познания, – любое мероприятие, которое про это, конечно, может и должно здесь проходить. В этом смысле меня не устраивает ситуация, когда в библиотеке мало людей. И не только из-за пандемии. Нам нужно по-новому организовать креативное пространство нашей структуры.

Также нельзя подготовить мероприятие и ждать, что на него кто-то придет. Нужно сначала понять, что нужно людям. И это тоже сродни стартапу. Ты не можешь выпустить продукт на рынок и ждать, что кто-то его купит. Ты должен сначала узнать, что нужно человеку. Человек зачастую не знает, чего ему не хватает, поэтому ты должен вникнуть в его «бизнес-процесс» (процесс деятельности), понять, чего ему конкретно не хватает и как он эту нехватку пытается компенсировать, а затем предложить ему тот процесс, который легко встраивается в его привычный образ жизни. И это то, что роднит библиотеку с результатом деятельности программиста. Программист тоже не должен разработать и встроить информационную технологию ради нее самой. Он её должен создать так, чтобы помочь человеку в процессе деятельности.

– Всё должно быть в прикладном, полезном варианте…

–Мы говорим не только про прикладную роль. В этом и сложность: библиотеке необходимо держать две рамки: с одной стороны – утилитарных прикладных вещей, с другой – возвышенных форматов и ценностей.

– Объединить и синтезировать…

– Это, скорее, разные призмы, разные оптики, через которые нужно смотреть на одни и те же процессы.

У нас есть важный блок  деятельности – история университета. Если в случае с краеведением не мы лидеры , то в случае с историей университета – очевидно мы должны задавать тон. Мы должны показать студентам, что у Тюменского университета долгая история, в том числе научных исследований и просветительских проектов. Ещё Ньютон говорил: «Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов». История нашего университета и есть этот гигант.

Источник:

Управление стратегических коммуникаций ТюмГУ

 

 



Меню